التعاون والعمل الجماعي
شخصيًا/عبر الإنترنت
3 ايام
انجليزي/عربي
الأهداف التعليمية للدوره
تصميم وحدة متماسكة داخل المنظمة لخلق التعاون والثقة بين الإدارات..
تحديد الدور المهم لكل قسم وعضو في الفريق، وكيف يؤثرون على بعضهم البعض.
التعرف على تأثير ثقافة الصومعة.
استخدام أدوات مختلفة لتحويلها إلى بيئة تعاونية .
تحديد مراحل تطوير الفريق وكيفية الحصول على أفضل استفادة من كل مرحلة.
الاستفادة من أدوات الاتصال للوصول إلى مشاركة الفريق.
In-Person/Online
3 Days
English/Arabic
Learning Objectives
Design a cohesive unit within the organization to create interdepartmental cooperation and trust.
Identify each department and team member’s significant role, and how they affect each other.
Recognize the impact of silo culture.
Use various tools to turn it into a collaborative environment.
Identify team development stages and how to get the best out of each stage.
Utilize communication tools to reach team engagement.
محتويات الدورة
الوحدة 1: التعاون الحقيقي بين الإدارات
- عقلية الصومعة وكيفية كسرها
- كيف نغيّر ثقافة الصومعة؟
- التعاون وأهميته في ظل الاقتصاد العالمي المتنوع اليوم
الوحدة 2: ثقافة التعاون
- القيم التنظيمية والتوافق الشخصي
- مجالات التعاون الثلاثة: العقل – القلب – اليدين
- العقلية من الداخل إلى الخارج: ماذا تعني؟
- تشجيع الموظفين على "إحضار عقولهم إلى العمل"
- تمكين نفسك وفريقك
- سياسة الباب المفتوح – الطريق إلى المستقبل
الوحدة 3: الفريق التعاوني
- ما هو الفريق
- الفريق مقابل المجموعة
الوحدة 4: المراحل الأربع لمراحل تطوير الفريق
- نموذج توكمان للسلوكيات والمهام
- تشكيل
- اقتحام
- التطبيع
- أداء
الوحدة 5: التواصل والتعاون
- خلق الثقة من خلال التواصل المفتوح
- ما هي حواجز التواصل الخاصة بك؟
- ما هو أسلوب التواصل الخاص بك مع فريقك؟
- احصل على أفضل النتائج من اختلافات أعضاء الفريق
- العناصر الثلاثة للتواصل والفريق عالي الأداء
- تأثير الاستماع الفعال
- اطرح السؤال الصحيح.
- الأهداف والأداء يؤثران على التواصل
- الشخصيات والصراعات
الوحدة 6: مشاركة الفريق
- أدوار الفريق
- الحد من التراخي الاجتماعي
- 5 سلوكيات لفريق متماسك
- النتائج
- المساءلة
- الالتزام
- الصراع
- الثقه
- بناء العلاقات