الذكاء التجاري

اونلاين /اوفلاين

3 ايام 

عربي / انجليزي

الاهداف التعليمية

استخدام خمسة محركات للأعمال لفهم كيفية تحقيق شركتك للأرباح.
تطوير فهم عملي للبيانات المالية والاستراتيجية.
مواءمة قرارات الأفراد والفرق مع المبادرات الاستراتيجية للإدارة.
زيادة المشاركة من خلال مساعدة الموظفين في إدراك أهمية أدوارهم.
تحديد 2-3 أولويات تجارية وإعداد خطة عمل شخصية لتحقيق النتائج المرجوة.
تحديد وشرح مفهوم الذكاء التجاري.
وصف أنواع مختلفة من آفاق النمو.
توضيح وجهة نظر القيادة والإدارة بشأن التغيير

In Person /Online

3 Days

English/Arabic

Learning Objectives

Use the 5 Business Drivers to understand how your company makes money.
Develop a working knowledge of financial statements and strategy.
Align individual and team decisions with executive initiatives.
Improve engagement by helping employees recognize the importance of their role.
Identify 2-3 business priorities and develop a personal action plan to drive results.
Define and explain business acumen.
Describe different types of growth horizons.
Explain the leadership and management perspective on ‘change’.

الوحدات التعليمية

المستوى الاول: نموذج العمل الخاص بك

  • تعريف منتجاتك وخدماتك
  • تطوير عروضك
  • استراتيجية التسعير
  • استراتيجية التوسع

المستوى الثاني: الذكاء المالي

  • يتضمن فهماً شاملاً للعوامل التي تحفز الربحية وتدفق النقد.
    • فهم بيانات الأرباح والخسائر.
    • معرفة المحاور التي تؤثر على أدائك.
    • تقييم الاتجاهات الحالية

المستوى الثالث: توجه السوق التجاري

  • تحديد وتحليل العملاء من وجهة نظر مالية
  • تحليل السوق وتوقعاته
  • تحديد المنافسين وأدواتك التنافسية

المستوى الرابع: المنظور الاستراتيجي او منظور المروحية

  • Assess the competitive environment
  • Define how you’ll compete and win
  • Evaluate your initiative pipeline
  • Set prioritizes

المستوى الخامس: التعرف على عملياتك التجارية

  • تحليل سيرالعمل 
  • ادارة الموارد
  • تحسين الكفاءة
  • مراقبة الانتاج 
  • ادارة التوزيع 
  • التكيف مع التغيرات 
  • قياس الاداء باستخدام اداء (KPIs)
  •  

المستوى السادس: فهم، تخطيط وإدارة التغيير

  • فهم التغيير
    • تحليل الحاجة للتغيير: تحديد العوامل التي تدفع نحو التغيير، مثل التغيرات في السوق، التكنولوجيا، أو احتياجات العملاء.
    • تحديد التأثير: تقييم كيفية تأثير التغيير على الموظفين، العمليات، والأداء العام للشركة.
    • التعرف على العقبات: تحديد العقبات التي قد تقف في وجه تنفيذ التغيير بنجاح، مثل المقاومة الداخلية أو نقص الموارد.
  • تخطيط التغيير
    • وضع أهداف واضحة: تحديد الأهداف المحددة التي يجب تحقيقها من خلال التغيير.
    • تصميم خطة التنفيذ: وضع خطة تفصيلية توضح الخطوات المطلوبة لتنفيذ التغيير، بما في ذلك الموارد المطلوبة، والجدول الزمني، والمسؤوليات.
    • إشراك الأطراف المعنية: إشراك جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين (الموظفين، الإدارة، العملاء) لضمان الدعم والتعاون.
  • إدارة التغيير:
    • التواصل الفعّال: شرح الأسباب والفوائد المتوقعة من التغيير بشكل واضح لجميع الأطراف المعنية.
    • تنفيذ التغيير تدريجياً: تقسيم التغيير إلى مراحل صغيرة قابلة للإدارة لتجنب الاضطرابات الكبيرة.
    • تقديم الدعم والتدريب: توفير التدريب والدعم اللازمين للموظفين لمساعدتهم على التكيف مع التغييرات الجديدة.
    • مراقبة التقدم: متابعة التغيير بشكل مستمر للتأكد من أن الأمور تسير وفق الخطة وتعديلها إذا لزم الأمر.

المستوى السابع: التغيير وادارة التغيير

  • التغيير.
  • انواع التغيير
    • التغيير التدريجي
    • التغيير الجذري
  • ادارة التغيير
    • عناصر ادارة التغيير
    • التخطيط للتغيير
    • التواصل
    • التدريب والدعم 
    • التقييم والتكيف

المستوى الثامن: تعريف التغيير التنظيمي

  • طبيعة التغيير التنظيمي
  • اسباب التغيير التنظيمي

المستوى التاسع: تصنيف التغيير التنظيمي

  • تكيفي
  • مبتكر
  • جذري

المستوى العاشر: تقييم شدة التغيير

  • نموذج التغيير
  • دور الأطر في التغيير
  • تواصل عناصر التغيير

شركائنا