وأكدت بأن معظم النساء تلعب الكثير من الأدوار المختلفة في الحياة، فهن أمهات وراعِيات وربات بيوت، إلى جانب عملهن على تطوير حياتهِنّ المهنية. إن قدرة المرأة على تحديد الأولويات والقيام بالعديد من المهام في الوقت نفسه ينتج عن طبيعة حياتها اليومية بشكل تلقائي، وحينما تطبَّق هذه القدرات في مكان العمل يصبح من السهل عليها أن تنتقل بسرعة بين المهام، مما يزيد من فعاليتها في الأداء ويساعدها على إدارة أعباء العمل.

وتميل المرأة بشكل طبيعيّ نحو اتخاذ القرارات بطريقة منهجية بدلاً من الاندفاع، ويساعد هذا التأني لتحليل العوامل ذات النطاق الأوسع ثم تحدّي الفرضيات، على اتخاذ قرارات عمل مدروسة وذات أساس أكثر صلابة. وفي مجال تحديد الأدوار قالت: للمرأة دورة حياة بيولوجية تجبرها إلى حدّ ما على أن تخطط وتنجز بعضاً من المشاريع الشخصية والمهنية في إطار زمنيّ محدَّد، وتعني هذه العقلية التي تركز على تحديد الأهداف، إضافة إلى رغبة المرأة في التفوق على أقرانها أن المرأة قائد جاهز لتحقيق الإنجازات وإعداد استراتيجيات محددة زمنياً.

وأوصت بالنسبة لبعض النساء، قد يكون عدم الثقة في النفس أكبر عائق، ولكن غالباً ما تكون المرأة أكبر عائق لنفسها باعتقادها أنها لا تملك المهارة أو الحزم أو الخبرة الكافية للنجاحِ في الأدوار القيادية. التخلص من المعتقدات المقيّدة والاعتراف بالقيمة التي تجلبها المرأة باختلافاتها خطوة مهمة لتمكين النساء من القيادة. وقد تكون المسؤوليات العظيمة التي تلازم المرأة هي ما يجعل المخاطرة أمراً حدسياً لبعضهنّ في ميدان العمل، إلا أننا في مجال العمل نتعلم أكثر الدروس قيمةً من خلال ارتكاب الأخطاء، مما يعني تجربة أشياء جديدة والمخاطرة ووضع خطط كبيرة والخروج من منطقة الراحة والاستعداد للفشل من أجل تعلّم تلك الدروس. وأضافت حنان موضحة: الأصالة هي إحدى أهمّ السمات التي ينجح بها القائد أو يفشل، وهي أيضاً سرّ إشراك الفريق وبعث الإلهام فيه، ولكن قد ينسينا إياها ضغط العمل. معاملة الناس بالطريقة التي نريد أن يعاملونا بها ونصحهم بدلاً من توبيخهم هما جوهر الإنسانية، ويجب أن يكون حجر الأساس للقيادة الجيّدة، وبصفتك قائدة فإن معرفة الاتجاه الذي تذهبين فيه وكيف ستصلين إلى هدفك أمر مهم وما لا يقل أهميةً هو مشاركة هذه الرؤية مع فريقك. يضمن الانخراط في التواصل اليومي مع الفريق للتحقق من الإنجازات والتخطيط للمرحلة التالية من الاستراتيجية أن يكون الجميع على أهبة الاستعداد، وأنهم يركزون على تحقيق تلك الرؤية المشتركة.

وأشارت إلى أن المشاركة سر القيادة الناجحة مثل العديد من النساء، لم أعرف بأنني قادرة على القيادة حتى وجدت نفسي مضطرة إلى ذلك وضرورته بحكم أنني رائدة أعمال. تلازمني الشكوك من حين لآخر رغم أنني صاحبة عمل مسؤولة عن 60 موظفاً بدوام كامل و 200 مستشار. ولهذا السبب، يبقى أهمّ درس تعلمته هو بناء الفريق المناسب. لن تشعري بالوحدة في القمة وأنت تلهمين تشاركين من حولك لتأخذيهم معكِ فى رحلة نحو أهدافكم المشتركة، وبالتالي فإن وجود نظرة مشتركة هو سر القيادة الناجحة. الجيّد في الأمر هو أنه يمكننا كنساء أن نخلق ثقافة مكان عمل تجذب أفضل الأشخاص لبناء الفِرق التي ستمكننا من الازدهار كقادة.